Prima: gestione e sviluppo del capitale intellettuale

Per conoscere le cose dobbiamo entrare in rapporto con esse, avere con esse un legame minimo, tale da permettere uno scambio in un gioco mobile e reciproco di cambiamenti indotti, ed è proprio per questo che noi ci troviamo sempre al limite dell’inconoscibilità. Ciò porta alla necessità di un pensare complesso anche nel nostro approccio con le organizzazioni. Tutto questo si risolve in una scommessa, in una sfida, in una pressante richiesta di apprendimento di una maggiore tolleranza dell’ansietà da dispersione per la molteplicità del plurale relazionale, per considerare così l’organizzazione non come un dato di fatto, un modello forte da imitare, ma un fattore debole da inventare. E’ qualcosa che “sentiamo”, ma forse non comprendiamo ancora, è quindi un paradosso che ci chiede continuamente se siamo noi che ci adattiamo ad un mondo già dato, o se siamo sempre noi che lo inventiamo incessantemente. La scommessa organizzativa ci chiede di trasformare le scelte possibili in un gioco dove le parole chiave che sembrano emergere oggi sono: soggettività, complessità, leggerezza, trasparenza provvisorietà. Questi sono i valori guida necessari a restituire alla soggettività il ruolo centrale nel processo conoscitivo delle organizzazioni complesse.
(G. Marocci  Inventare l’Organizzazione 1994)

Prima

è una società che fonde al suo interno la pluridecennale storia e l’esperienza di molte aziende del settore della formazione, grazie alla partecipazione di oltre 30 professionisti di grande esperienza, dirigenti d’azienda, ricercatori e docenti universitari dalla formazione umanistica, psicologica, aziendale e accademica che operano nell’ambito della consulenza, della formazione e della comunicazione.

Il comune denominatore è l’obiettivo di attivare profondi processi di professionalizzazione, cambiamento e incremento della qualità del lavoro e della qualità della vita nei contesti organizzati, ricercando una partnership tra consulenti e personale interno, progettando piani di sviluppo delle risorse umane aderenti alle esigenze ed alle reali possibilità di cambiamento e miglioramento aziendale, non solo attraverso l’apprendimento di nozioni, tipiche del modello di addestramento professionale, quanto soprattutto sviluppando la capacità dei gruppi coinvolti di produrre quelle  emozioni che sono in grado di migliorare in modo sostanziale culture e climi organizzativi, attraverso l’introiezione di nuovi modelli culturali, relazionali e di linguaggio comuni a tutti, socializzati e socializzanti.

Per non cadere nel rischio, come troppo spesso si riscontra, di fare inutile demagogia, anche attraverso la proposizione di pacchetti formativi preconfezionati, Prima utilizza un approccio che prevede il coinvolgimento diretto dei propri Clienti nella programmazione e nella pianificazione degli interventi di consulenza e formazione.

Per i consulenti di Prima questo modo di concepire la consulenza e la formazione favorisce un cambiamento attivo e consapevole delle risorse interessate, perché gestito da loro e non su di loro.

Solo impostando l’azione sullo scambio di informazioni e riflessioni sugli obiettivi da raggiungere tra l’Azienda e Prima si realizza un rapporto di:

CONSULENZA sugli obiettivi del Cliente

FORMAZIONE per lo sviluppo di competenze e comportamenti

Il coordinamento scientifico dei progetti e degli interventi di Prima è affidato al Dipartimento di Psicologia del Lavoro e di Psicologia dell’Organizzazione dell’Università di Firenze.

Le aree di competenza di Prima sono coordinate da:

DIVISIONE ORGANIZZAZIONE e  GESTIONE RISORSE UMANE:

Interventi per la realizzazione e lo sviluppo di processi organizzativi,
Interventi su caratteristiche e funzionamento di Organizzazioni Complesse,
Organizzazioni a rete,
Gestione  e ridefinizione di flussi e processi di comunicazione organizzativa,
Analisi strategica,
Progettazione delle strutture organizzative,
Progettazione di interventi di cambiamento della cultura organizzativa,
Analisi di coerenza tra strategie organizzative,
Analisi di sistemi premianti,
Benchmarking organizzativo,
Analisi e progettazione dei modelli di organizzazione del lavoro,
Sviluppo della cultura, del benessere e della sicurezza nel lavoro,
Progetti di sviluppo delle competenze,
Bilancio delle competenze,
Team Building e Team Working,
Assessement Centre,
Consulenza di sviluppo del personale,
Progettazione ed erogazione di sistemi formativi,
Gestione del tempo.

DIVISIONE PSICOSOCIALE:

Analisi di politiche di comunicazione interna,
Formazione e consulenza di politiche e strumenti della comunicazione interna ed esterna,
Public speaking,
Azioni mirate allo sviluppo di sistemi di qualità
Consulenza dei processi, metodologie di diagnosi e intervento, in un’ottica di cambiamento,
Sistemi di gestione per la valorizzazione e professionalizzazione delle risorse umane,
Coaching per manager e per tutti i ruoli con funzioni di responsabilità,
Metodi di selezione e valutazione del personale,
Diagnosi di cultura e dei climi organizzativi,
Formazione e gestione delle dinamiche psico-sociali di gruppi di lavoro,
Gestione delle riunioni,
Leadership e influenzamento,
Formazione di formatori interni,
Formazione multimediale e applicazione di tecniche teatrali e psicodrammatiche,
Formazione sui sistemi motivazionali,
Formazione sui processi negoziali,
Analisi e formazione sui problemi inerenti la cultura della sicurezza degli individui e dei gruppi,
Gestione della creatività e del rischio,
Dinamiche bio-energetiche,
Laboratori di sensibilizzazione per le dinamiche di gruppo (T-Group),
Gestione dello stress,
Gestione dell’autostima e della fiducia,
Prossemica e progettazione di ambienti lavorativi,
Teorie e tecniche psico-sociodrammatiche.

DIVISIONE MANAGEMENT DEI SERVIZI :

Interventi per l’orientamento della cultura al servizio,
Analisi e progettazione di sistemi di offerta per la gestione ed erogazione dei servizi,
Progettazione di sistemi di coinvolgimento dei clienti nei sistemi di erogazione dei servizi,
Analisi di customer-satisfaction,
Dinamiche per la creazione di nuovo valore,
Lavoro per processi,
Sviluppo del cliente interno,
Gestione delle risorse scarse e delle risorse abbondanti (materiali e immateriali).

DIVISIONE COMMERCIALE, MARKETING, BANCA E FINANZA:

Progettazione reti di vendita,
Cultura del servizio e nuove mentalità,
Interventi di formazione base ed avanzati di psicologia e tecniche di vendita,
Interventi di formazione sulla vendita dei servizi,
Analisi e progettazione di piani di marketing,
Progettazione e realizzazione di sistemi di direzione per obiettivi e per politiche.
Formazione finanziaria e bancaria.

I consulenti Prima:

Dott. Stefano Novi  sviluppo-coord. didattico -aula  t-group
Prof. Gianni Marocci coord. scientifico e didattico-aula  t-group
Dott.ssa Alessandra Livigni progettazione- valutazione-aula t-group
Dott.ssa Arianna Bagarini coord.att.didattica-aula  t-group
Prof. Pier Enrico Andreoni  coord. scientifico-aula t-group
Prof. Enzo Spaltro  coord.scientifico-aula  t-group
Dott. Cristiano Lastrucci sviluppo-progettazione – aula
Dott. Simone Bellini  sviluppo-progettazione - aula
Dott.ssa Michela Zaccherini metodologie didattiche- aula
Dott.ssa Giovanna Bianco  ricerca – aula
Dott. Edoardo Clementi  valutazione – aula
Dott.ssa Cecilia Ieri progettazione- aula
Dott.ssa Stefania Iannuzzi    sviluppo- aula
Dott.ssa Chiara Talamo aula  t-group
Dott. Fabio Bernardi ricerca-metodologie didattiche t-group
Dott.ssa Annalisa Bortolotti aula  t-group
Prof. Giuseppe Sivelli psicodramma-aula  t-group
Dott. Andrea Cocchi psicodramma  t-group
Dott. Alessandro Evangelisti  ricerca-aula  t-group
Dott.ssa Erika Consoli aula
Prof. Maurizio Rosa aula
Dott. Sauro Partini  ricerca-progettazione-aula
Dott. Silvio Morganti sviluppo-aula
Dott. Carlo Consiglio progettazione-aula
Dott.ssa Chiara Scocco aula
Dott. Giuseppe Rovitto progettazione-valutazione
Dott. Giuseppe D’Imperio progettazione-ricerca
Dott. Emilio Razza  aula
Dott. Ezio Scatolini ricerca-aula - t-group
Dott.ssa Raffaella Fioravanti aula
Dott. Alberto Gatti  aula – t-group
Dott. Michele Branca aula
Dott. Euro Pozzi  ricerca-progettazione-aula
Dott. Antonio Vitale  progettazione - aula
Sig. Claudio Bonamassa sviluppo-aula

I principali Clienti Prima:

Poste Italiane S.p.A.
Telecom Italia S.p.A.
T.I.M. S.p.A.
General Motors A.C. Italia S.p.A.
Volvo Italia S.p.A.
Renault Italia S.p.A.
Banca d’Italia
Saab Italia S.p.A.
Gruppo BIPOP/CARIRE
Gruppo ICCREA
Cassa di Risparmio in Bologna
Whirpool  S.p.A.
Banca Popolare di Verona
Cassa di Risparmio di Ferrara
Banca Nazionale del Lavoro
Banca Popolare di Lodi
Cassa di Risparmio di Imola
Cassa di Risp. di Pistoia e Pescia
Cassa di Risparmio di Cesena
Cassa di Risparmio di Ravenna
Banca di Romagna
Unicoop
Banco di Sardegna
Cassa di Risparmio di Reggio E.
Finanza & Futuro Sim
Elsag Bailey S.p.A.
Rolo Banca 1473
Interbanca
Gruppo BASF
Gruppo Saint Gobain
Il Sole 24 Ore
Teatro alla Scala
Banca di Bologna
Ce.For.Coop Toscana
Forel - Toscana
CE.S.Co.T. Toscana
Scuola Superiore G. Reiss Romoli
Cassa di Risparmio di S. Miniato
Consiglio Regionale Emila R.
Periodico “Milionaire”
Area Banca S.p.A.
Provincia di Mantova
Provincia di Ferrara
Provincia di Firenze
CC.I.AA di Bologna
CC.I.AA di Rimini